2024年9月27日 ，77体育召开了2024年度9月份群策群力复盘聚会。为提升77体育情形管理者的行为品质 ，塑造一批更为优异管理者 ，提升公司的组织管理能力 ，本次聚会上 ，董事长刘淑杰女士借鉴经典国学《论语》中智慧及小我私家的感悟 ，向与会职员举行了一场题为《管理者行为品质提升：博学于文 ，约之以礼》的报告 ，刘总的分享看法麋集 ，深入浅出 ，让人受益匪浅。
首先 ，刘总向导全体参会职员再次回首了77体育情形最为看重的六大行为品质 ，即：忠实和守信、勇气和立异、热情和无私、判断力、影响力、好奇心。而关于管理者来讲有更高的要求：必需具备一定的战略水平和学习能力 ；事情中必需能够做到“有继续、有价值、有分享” ；必需具有“志存高远、心力强盛、胸怀宽阔、坚韧不拔”等素养。
那么 ，管理者的行为品质对公司有哪些影响呢？刘总以为：一如《论语》中所述“君子之德风 ，小人之德草 ，草上之风必偃” ，管理者作为一个组织的带动人 ，一言一行之中代表的就是这个组织的文化原则 ，对组织当下及未来生长影响极大 ，向导者需要通过小我私家魅力和品德力量来指导团队。在77体育情形 ，向导者要对人生价值和意义有明确的认知 ，并一连的自我生长和完善 ；向导者要深刻的熟悉到：我们学习一门专业 ，是为了通过我们的专业手艺 ，选择一个创造价值的职业 ，经由这份职业一直修炼自我品质进而在实践中成绩一番生而无憾的事业 ，正所谓：君子不器。向导者对事情成绩要有准确的头脑方法 ，要头脑深远 ，心术高尚正直 ，还要有卓越的本领和高度的热情。
关于怎样配合提升管理者的行为品质这一话题 ，刘总以为：我们可以借鉴《论语》中“博文约礼”的看法 ，在普遍学习文化知识的同时 ，用礼仪来约束自己 ，以抵达不偏离正道的目的。首先 ，“博学于文”意味着我们应该普遍学习种种知识和手艺 ，一直提升自身的专业能力和综合素质。而“约之以礼”则意味着我们在行事中要遵照一定的准则和规范。正所谓“人之为人 ，主要知礼” ，礼代表着人的品德和修养 ，详细到一个组织里 ，也可以是涉及公司的焦点文化和员工行为准则 ，例如：77体育情形的《事情方法十二道令》和《事情要领论》 ，这既是77体育情形“立异卓越 ，知行合一”的卓越文化的体现 ，也是77体育情形人对“约之以礼”的实践。
随后 ，刘总将学习《论语》中有关“礼”的感悟向与会职员举行了分享。刘总勉励公司管理者要学习孔子“温顺、善良、敬重、节俭、谦逊”等优异品质 ，也忠实地希望和各人一起一连学习 ，配合提升。“半部《论语》治天下” ，关于公司的治理更是云云。在聆听了刘总解说后 ，与会职员发明《77体育情形卓越的文化纲要》与《论语》中关于礼的形貌十分契合 ，对公司的文化也有了更为深刻的明确。
最后 ，刘总特殊强调管理者在一样平常的相同中也要做到“博文约礼”。刘总指出：管理者的一样平常就是要举行有目的的相同。在相同中 ，我们要认可人与人认知保存差别并只管缩小认知差别 ，要清晰交流的隔膜并掌握消除隔膜的步伐。刘总勉励与会职员要通过种种有用的模式 ，做一个善于相同的管理者。
通过本次培训 ，参会职员熟悉到了“博学于文 ，约之以礼”的头脑关于管理者来说 ，既是一种治学的要领 ，也是一种修身的哲学 ，更是一种有用的管理模式和准则 ，并团结自身的事情和履历揭晓或撰写了体会和思索。未来 ，公司全体管理层将通过普遍学习和自我约束 ，一直提升自身的竞争力和向导力 ，从而推动企业的一连生长和乐成 ，为社会创造更大的价值。
与会职员的妙思集锦节选
史 航
君子外圆内方 ，持中守正。对下 ，销售群体也是个性斐然的一个群体 ，头角峥嵘之辈触目皆是 ，管理就要考究张弛有度 ，容纳能容纳的 ，坚持该坚持的。仁、义、礼、智、信缺一不可 ，嬉笑怒骂间充分尊重个体 ，给要领、找资源 ，合作共赢 ；作育个体主观能动性是王道 ，杀伐决断亦是菩萨心肠、雷霆手段。
叶云丽
小我私家的先天和起劲争取虽然主要 ，但更多的时间 ，是要先好好做人 ，赢得他人对自己的信任 ，继而获得做事的机会 ，才会真正有所成绩。我坚信做人不需要过于重大 ，简朴才华聚中精神做自己以为对的事。作为部分担理者 ，更多的我明确是一种责任 ，一名导师 ，一位家长 ，我们有义务和责任向导团队每一位成员一直生长 ，拿到该有的效果。
史绪川
绵羊做不了狮子的统帅 ，若是自身不具备与管理岗位相匹配的素养 ，则起不到管理的职责与效果。作为管理者 ，做好自身的同时 ，最焦点的还在于推己及人助力团队生长。带好团队 ，需创造一个公正、公正的事情情形 ，每小我私家的事情都有响应价值的反响 ，才华让团队信服 ，内部协调。需提供须要的资源与支持 ，才华引发团队潜能、增进组织康健生长。
郑 新
真正的管理者应该是把事情作为事业在做的人 ，应该具备一种追随公司战略与公司共进退的责任 ，一种把公司利益放在主要位置的责任 ，一种影响身边人配合竭尽全力追求公司更好生长的责任和一种向导团队一直歇向上提升的责任。作为财务人 ，礼是规则和规范。财务人不但要拥有专业知识 ，更要敬畏专业的规则和规范。作为生涯中的通俗人 ，礼是感恩和守信� Ｗ纺钭约杭尤�77体育的缘由 ，缘于高一校园中下意识的善举 ，缘于那一句允许 ，更缘于刘总的三顾知遇提携 ，让我机会在这个有着优异企业文化的公司上生长。原来我们一直享受着别人的约之于礼 ，也享受着自己饯行约之于礼之中的盈利。
王艳青
相同能力是管理者必需要具有的能力 ，不管相同面临的是什么人 ，都需要给予足够的尊重 ，要做到换位思索 ，要有同理心 ，己所不欲勿施于人。多一些换位思索 ，多一些同理心 ，各人相互之间就会多一些明确 ，摩擦就会少一些 ，事情也会更顺畅一些。在谈判时 ，种种技巧虽然主要 ，但真诚永远是必杀技。
张其殿
谦逊待人 ，尊重他人。三人行 ，必有我师焉。今年我们部分新增了例会分享的规则 ，勉励同事把近期在图纸、计划体例中遇到的问题或者是学习中遇到的较好的案例都总结出来分享 ，让各人配合前进 ，一起生长。每小我私家都有自己的优点和短板 ，一个始终坚持谦逊的员工会更愿意谛听他人的建议 ，更乐于与他人分享履历 ，这样不但能够提升小我私家的影响力 ，也有利于团队的凝聚力。
余必懂
作为一个习惯于西方文化及头脑的职场人 ，我以为自己是一个追求相互尊重 ，相互明确的人 ，哪怕是一样平常衣着 ，也秉持“先敬罗衣后敬人”的规则。但在一样平常的事情中 ，想要做一个及格的管理者 ，尚有很长的路要走 ，要增强学习和修为。大道至简 ，关于 “仁义礼智信” ，也许能回归到一句简朴俚语：泥水佬做门口(泥瓦匠修家门口) ，过得了自己 ，过得了别人。世间万难 ，无非一拖二懒三不念书。
李春根
人力资源部事情需要大宗的相同 ，我以为有用的相同并不是使用漂亮的话术 ，而是建设信任。对我影响最大和运用效果较量好的相同要领论总结有三条 ，我也经常提醒自己注重 ，只管做好每次相同：①结构化谛听：读出情绪+推断事实+找期待 ；②反向叙述：响应情绪+确认事实+给行动计划 ；③建设信任就是乐成的相同 ，让起劲回应成为本能。
联系77体育
联系电话
微信客服
关注我们
加载中...
日期：2024年09月30日
分享：
